辞めた理由は、
本人も言わなかった。
優秀な人材ほど、本当の理由を言わずに辞めていく。
その繰り返しに悩む経営者・人事責任者のための組織課題アセスメント・コンサルティング
20年以上
企業・個人合わせて
1,000名以上の相談実績
こんな悩みを
抱えていませんか？
思い当たるものがあれば、それは「制度の問題」ではないのかもしれません。
経営者、人事、管理職、現場。
それぞれが正しいことを言っているのに、問題が解決しない。
多くの場合、「見えている問題」と「本当の原因」は違います。
退職者が口にする理由と、本人の『本音』が違うように。
手を打っても変わらないのは、「見えない組織の構造」に理由があります。
まず、何が起きているかを整理する。
本当に着手すべき問題が見えると、次の一手が変わります。
Global Wellness Consultingが
選ばれる3つの理由
20年以上の人事・労務・産業保健の実務経験
「うちの状況、本当に分かってくれるのか」
コンサルタントへの不安はここにあります。
当社代表は、人事・労務・産業保健を現場で担ってきた実務家。
表向きの言葉の裏にある『本音』を聴き取ることを出発点に、理論だけではなく、現場のリアルから課題を整理します。
・1,000名以上の経営者・人事責任者・管理職との対話実績
・コロンビア大学大学院 心理カウンセリング修士（Ed.M.）
「経営者・人事」と「組織全体」を同時に整える
経営者の思考整理と、組織全体の課題分析。この両方を同時に行います。
経営者が変わると組織が変わる。
組織が変わると、経営者の判断が楽になる。
この両方向の循環をつくることが、組織の根本的な解決につながります。
グローバル環境にも対応
「英語での報告が必要になった」「海外拠点の社員が心配」
そんな場面でも、対応を止めません。
海外拠点・外国人社員・駐在員を含む組織課題の実務経験があり、日英両言語での面談・報告書作成・プレゼンテーションが可能です。
※海外出張にも対応しています。
3つのサービス
経営者意思決定支援
「この判断、本当にこれでいいのか」
その問いを一人で抱えている経営者のためのサービスです。
月1回の対話で頭の中を整理する。
組織の状態と経営者の思考を同時に整理することで、次の判断が明確になります。
【顧問契約】
月額 110,000円〜（税込）
月1回90分のセッション＋随時メール・電話相談
※年間契約（詳細はお問い合わせください）
※訪問の場合、別途交通費が発生します。
【初めての方・お試しコース】
1回 22,000円（税込）
オンライン・90分まで・初回限定
人事・管理職支援
「人事のことを相談できる相手がいない」
「管理職が機能していない気がする」
そのお困りごと、丸ごとサポートします。
対応の抜け漏れによるトラブルや休職の長期化を防ぎ、人事責任者が一人で抱え込まずに済む体制をつくります。月1回の訪問を基本に、人事実務を幅広く支援します。
主なサービス内容
月額 220,000円〜（税込）
※組織規模・課題により異なります（330,000円前後が一般的）
※月1回（3時間まで）御社に訪問、年間契約が基本です。
※訪問の場合、別途交通費が発生します。
組織課題の現状整理
「研修をやっても変わらない」
「何が問題なのか、そもそも分からない」
その状態こそが、まず整理が必要なサインです。施策の前に「本当に解決すべき問題」を明らかにするところから始めます。的外れな施策に費やすはずだった数百万円を、本当に必要な一手に回せます。
主なサービス内容
プロジェクト型：550,000円〜（税込）
※通常2か月以上。内容・期間・訪問回数により異なります。
※訪問の場合、別途交通費が発生します。
代表プロフィール
水野 美栄（みずの みえ）
グローバルウェルネスコンサルティング合同会社 代表社員
『経営と現場の通訳者』
組織課題アセスメント・コンサルタント
お客様へのメッセージ
「問題の原因が分からない」
「分かっているのに、動けない」
そのもどかしさに、20年以上向き合ってきました。
組織の課題は大抵、複合的な要因が重なって発生するものです。だから、一つの答えで解決しようとすると、必ずズレが生じます。
わたしは、まず「何が起きているか」を丁寧に整理するところから始めます。机上の空論ではなく、御社のご事情を踏まえた実務的な方法で、解決まで伴走します。
略歴
約20年間、一部上場企業を含めた1,000名以上の経営者・人事責任者・管理職の相談に向き合ってきました。
大手損保グループでは産業保健分野の社外コーディネーターとして、メンタル不調者対応・復職支援を担い、顧客満足度調査で毎年No.1・2を獲得。その後、日系企業での人事相談役、外資系コールセンターでの労務問題対応、外資コンサル「Big4」でのリスク・コンプライアンス・人事・ハラスメント対応案件など、幅広い現場の実務を経験しています。
コロンビア大学大学院
（Columbia University, Teacherś College）
心理カウンセリング修士（Ed.M.）
事例
※守秘義務のため、企業名は伏せています。
「管理職研修200万円」が無駄になった本当の理由は？
製造業・従業員約400名のA社。若手の離職率改善を指示された人事課長が、研修会社の提案を受けて管理職研修を約200万円で実施しました。
しかし離職率はほぼ変わらず。
実際の原因は、工場長と部長の対立でした。
派閥による指示系統の混乱、ミスコミュニケーション、残業の恒常化。
「研修で解決する問題」ではなかったのです。
本当の原因は、辞めていった社員たちの『本音』の中にありました。
施策の前に、何が起きているかを整理する。
それだけで、200万円は不要だったかもしれません。
この課題に対応するサービス
外資系HRディレクターへの「橋渡し」
日本企業が外資系企業に買収され、外国人HR（人事）ディレクターへ「問題社員」対応を英語で報告しなければならなくなったケース。
産業医は日本人であり、英語力だけでなく心理学・精神科領域の専門知識、日本特有の雇用慣習への理解も同時に求められる状況で、人事担当者は対応に困り果てていました。
当社代表が、人事・労務問題における豊富な経験をもとに英語報告のポイントを指導し、ディレクターとの間に立つ「橋渡し役」を担当。
日本側の事情を的確に伝えることで、判断のズレを防ぎました。
この課題に対応するサービス
「怖い社長」と人事責任者の間に立つ
創業者であるB社長は、エネルギッシュで情熱的な「昭和型」の優秀な経営者。
それゆえ人事責任者は「使えない人材だと思われたくない」という不安から、報告や相談を後回しにしていました。
結果として、社長は組織で何が起きているのかを把握できないまま、問題だけが積み上がっていく状態が続いていました。
この間に当社が介入し、B社長へ状況を丁重にお伝えしたところご理解をいただき、以降はスムーズなコミュニケーションが継続。
その後も定期的なモニタリングを行い、再発防止を支援しています。
この課題に対応するサービス
マレーシア単身赴任の工場長を支える
マレーシアに工場を持つC社が、優秀な日本人技師を工場長として単身赴任で現地に派遣したケース。
現地採用の社員と働くうちに、文化や言語、ビジネス慣習の違いからストレスを感じる場面が増え、単身赴任による家族の心配も重なり、次第に元気を失っていきました。
ご本人とオンライン面談を実施し、近くの日本語対応クリニックの受診をすぐに提案。
東京本社にもサポート担当者を配置してもらい、数か月後には回復して現地勤務を再開しました。
この課題に対応するサービス
当社“Global”の意味
GWCの「Global」には、
国境を越えて組織と人を支えるという意味を込めています。
文化や価値観の違いを踏まえ、グローバル環境における組織課題の解決を支援します。
FREE CONSULTATION
初回相談（30分）は無料です
まず30分、御社で今何が起きているかをお話しください。
何が問題で、何から手をつければいいか、一緒に整理します。
◆ モニター企業様 募集（毎月1社限定）◆
導入事例としてご協力いただけるモニター企業様を、毎月1社限定で募集しています。
モニターをご希望の場合は、初回相談のお申し込み時にその旨お知らせください。
よくあるご質問
Q4. 研修会社・人事コンサルとの違いは何ですか？
「研修ありき」「制度改定ありき」ではありません。まず御社で何が起きているかを多面的に整理し、必要な対応策をご提案します。御社に不要なサービスはご提案しません。「売って終わる」ではなく、社外パートナーとして伴走します。
Q2. 訪問とオンライン、どちらが効果的ですか？
初回は対面をおすすめしていますが、継続支援はオンラインでも十分に効果があります。日本全国、遠方の企業様もオンラインで対応可能です。（ご希望がございましたら、遠方出張可能です。）
Q1. 対応可能な業種は何ですか？
業種は問いませんが、これまでの実績として製造業・IT企業・専門サービス業（エンジニア会社・コンサル会社・医療関連など）が中心です。
Q3. 「無料相談所」との違いは何ですか？
よくある無料相談所では時間・回数が限られており、御社の事情を深く理解するのが難しい場合がほとんどです。当社では初回から御社の制度・企業文化・状況を丁寧に伺い、「何が本当の問題か」を一緒に整理するところから始めます。解決まで伴走するのが当社のスタイルです。
Q5. 守秘義務は守られますか？
はい、厳格に遵守します。相談内容が外部に漏れることは一切ありません。
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組織は制度ではなく、
「人と人の関係」で動いています。
まず30分、御社で今何が起きているかをお話しください。
何が問題で、何から手をつければいいか、一緒に整理します。