「いい人材が採れない」の前に、決めるべきこと（第24回）
「なかなか、いい人材が採れないんです。」 採用について話していると、よく耳にする言葉です。ただ、その「いい人材
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組織事例・実態レポート英語を公用語にした会社で、誰の仕事が増えているのか？（第23回）
「当社では社内共通言語として、主に英語を使います。」 グローバル化への対応や海外拠点との連携、国籍を問わない優
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組織事例・実態レポート, 組織課題専門職を採ったのに、なぜ「ジェネラリストの要件」まで求めるのか？（第22回）
「専門性の高い人を採用したのに、思ったほど活躍してくれない。」 そう感じたとき、会社は何を基準に、その人を評価
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組織事例・実態レポートハラスメント研修をしても、なぜ職場は変わらないのか？（第21回）
「毎年、ハラスメント研修を実施しています。」 問題が起きた職場で、そう説明されることがあります。研修の受講記録
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組織課題, 経営者相談役・伴走支援とは「本人のためだった」という指導が、取り返しのつかない結果に―パワハラ続編（第20回）
「日頃から本人のためを思って、厳しく指導していた。」 その言葉を聞くとき、私は今でも忘れられない出来事を思い出
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組織事例・実態レポート「厳しく指導する」と「威圧する」は、何が違うのか？（第19回）
「注意すると、パワハラと言われそうで……。」 そう考えて、必要な指導までためらってしまう管理職もいるかもしれま
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管理職・幹部の育て方「問題社員」を辞めさせれば、問題は解決するのか？（第18回）
「あの社員さえいなくなれば、職場は落ち着くのに……。」 職場でトラブルが続くと、問題の原因を特定の一人に求めた
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組織の「見えない心理」を読むリーダーの真価は、「異論」を受けたときに表れる（第17回）
「何か意見があれば、遠慮なく言ってほしい。」 そう伝えている経営者や管理職はいるでしょう。では、実際に自分の判
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管理職・幹部の育て方「即戦力」を採ったのに、なぜ1年以内に辞めるのか？（第16回）
「経験も実績もあった。即戦力として期待して採用したのに、1年もたたずに辞めてしまった。」 そんなとき、会社は採
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組織事例・実態レポート「人を大切にする」は、制度と運用に表れているか？（第15回）
「当社は、人を大切にする会社です。」 採用の場や経営理念の中で、そう伝えている会社はあるでしょう。では、その言
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組織の「見えない心理」を読む