「仕事ができる人」に、仕事を集めすぎていませんか？（第14回）
仕事が速い。 判断が的確。 頼めば、きちんと仕上げてくれる。 トラブルが起きても、何とかしてくれる。 職場には
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組織課題管理職としての仕事を、誰が教えたのか？（第13回）
「仕事ができるから、次は管理職に」 企業では、ごく自然に行われている人事かもしれません。 営業成績がよい。 技
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管理職・幹部の育て方「余力」には値札が付く。でも、「余力」がない組織はもっと高くつく（第12回）
前回、AIによって仕事が効率化され、時間に余裕が生まれたとき、その時間をすべて新しい仕事で埋めるべきなのか、と
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組織課題AIで仕事が20％速くなった。では、仕事を20％増やしますか？（第11回）
AIの導入によって、これまで8時間かかっていた仕事が約6時間半で終わるようになった。 もし、そんなことが起きた
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組織課題経営者には、誰が「それは違う」と言うのか？（第10回）
社員には、上司がいます。 管理職にも、その上の管理職や役員がいます。 仕事の進め方について助言を受けたり、 「
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経営者の孤独と組織心理「社員を大切にする」と「社員に甘くする」は、別物です（第9回）
「社員を大切にする会社でありたい」 そう考える経営者や管理職は少なくないと思います。 社員の話を聴く。 働きや
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組織の「見えない心理」を読む「何でも相談してください」が、相談しにくい職場をつくることもある？！（第8回）
「困ったことがあれば、何でも相談してください」 部下にそう伝えている管理職は少なくないと思います。 会社として
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組織の「見えない心理」を読む「最近、何か違う…」 部下の変化に気づいたとき、管理職は何を見るべきなのか？（第7回）
「Aさん、最近、落ち込んでいるようで口数が減った気がする」 「Bさん、以前よりミスが増えたなぁ」 「Cさん、会
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管理職・幹部の育て方「仕事ができる人」を管理職にすれば、うまくいくのか？（第6回）
営業成績が高い。 専門知識や技術力がある。 仕事が速く、判断力もある。 責任感が強く、上司からの信頼も厚い。
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管理職・幹部の育て方人事には見えている。でも、経営には届いていない情報（第5回）
「最近、この部署から人事へ業務負荷について相談する人が増えているようだ」 「あのチームでは、退職を考えている社
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組織の「見えない心理」を読む